Помогли аэропорту Красноярск осуществить переход из 1С:УПП в 1С:ЗУП КОРП, автоматизировать кадровый учет и настроить интеграцию с другими решениями.
Компания DNS перевела уже 70% сотрудников на кадровый электронный документооборот, сократила расходы на логистику и продолжает переход на КЭДО.
Как создание единой централизованной информационной системы управления ФХД помогло снизить кредиторскую задолженности на 45%.
Разработали систему для управления производством с учетом специфики процессов ИНК, усовершенствовали и перенесли в информационную систему все бумажные операции.
Реализовали бесшовное согласование договоров в "1С:Документоооборот 8. КОРП" из "1С:MDM Управление НСИ" с использованием матриц согласования договоров.
Снизили расходы на содержание бухгалтерских служб и отказались от бумажного документооборота между бухгалтерией и обслуживаемыми предприятиями.
Как снизили расходы бюджета Рязанской области на сопровождение большого количества разрозненных систем и улучшили качество ведения бухгалтерского учета.
Рассказываем, как повысили оперативность отражения операций в учете и увеличили контроль работы подведомственных учреждений на 80%.
Создали единую кассовую информационную систему на базе 1С:Розница, настроили интеграцию с биллинговыми и другими системами.
Разработали единые методологические стандарты ведения бухгалтерского, кадрового учёта и расчёта заработной платы для органов государственной власти Ульяновской области.
Рассказываем, как помогли Правительству Иркутской области создать единую централизованную систему учёта ФХД.
Уникальность проекта — это рекордные сроки — 6 месяцев на разработку и внедрение единой информационной системы на предприятии.
Рассказали, как помогли онлайн-школе справится с проблемой слабых компьютеров студентов. В итоге, повысили удобство обучения и удовлетворенность учеников.
Освободили время логистам, которым приходилось вручную сопоставлять и проставлять цены от поставщиков. Сейчас всё происходит автоматически и не нужно тратить на это время.
Рассказали, как упростили планирование доставки. Теперь планирует только 1 человек, а продавцам надо зафиксировать только желаемую дату доставки!
Сократили время работы 60-ти сотрудников компании на 20 минут с каждым клиентом. Подробнее рассказали в кейсе.
Автоматизация бывает разной: для одних компаний необходима комплексная оптимизация процессов, для других достаточно разработки формы документа.
Оптимизировали прием оборудования в ремонт и его выдачу. Теперь сотрудники не вводят данные вручную, а заполняют информацию в базе. Подробнее в кейсе.
Рассказали, как внедрение 1С:УНФ помогло автоматизировать складской учет и все этапы производства — от изготовления маленькой детали до большого изделия.
Как с помощью диаграммы Ганта реализовали удобный и достоверный управленческий учет в 1С. Рассказываем в кейсе.
Исключили двойную работу в арт-галерее. Теперь бухгалтер не занимается лишней бумажной волокитой, а сосредоточен на других задачах. Подробнее в кейсе.
Поделились секретом, как ускорить процесс инвентаризации и наладить отчетность о продажах в разрезе каждой точки.
Рассказали, как исключили ручной ввод данных и перенесли расчет заработной платы в 1С. Теперь расчет начислений происходит за считанные минуты.
Рассказываем, как перевели управленческий учёт клиента из Excel в 1С:УНФ.
Сократили время передачи заказа на кухню. Теперь официанты принимают заказы со смартфона и автоматически передают их поварам. Подробнее в кейсе.
Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.
Принимаю